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山東重聯(lián)設(shè)備吊裝(圖),設(shè)備吊裝價(jià)格,臨沂設(shè)備吊裝 ：

設(shè)備搬運(yùn)公司距離“專(zhuān)業(yè)”還有多遠(yuǎn)？    從事設(shè)備搬運(yùn)和吊裝的公司太多了。    審視這些設(shè)備吊裝公司，可以發(fā)現(xiàn)，臨沂設(shè)備吊裝，在宣傳口號(hào)上，他們有一個(gè)共同的詞語(yǔ)——專(zhuān)業(yè)。但是，再看這些公司的吊裝案例圖片，吊裝現(xiàn)場(chǎng)的雜亂、吊車(chē)外表的斑駁、工人服裝的不統(tǒng)一，很難讓人將其與“專(zhuān)業(yè)”聯(lián)系起來(lái)。    蘇州搬運(yùn)公司想要探討這樣一問(wèn)題：究竟設(shè)備搬運(yùn)公司那些方面不夠?qū)I(yè)？    在蘇州蘇安起重吊裝有限公司看來(lái)，設(shè)備搬運(yùn)公司的不專(zhuān)業(yè)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。    一是管理的不專(zhuān)業(yè)。很多中小設(shè)備搬運(yùn)公司還是遵循著“人情”的原則進(jìn)行企業(yè)管理，而不是依靠公司制度進(jìn)行企業(yè)管理。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，不少吊車(chē)司機(jī)反映，設(shè)備吊裝哪家好，他們之所以不愿意離開(kāi)公司，就是因?yàn)榕c老板關(guān)系好。這種管理模式下的公司，不僅老板感覺(jué)很累，而且公司也很難發(fā)展壯大。

各汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)《車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)一致性監(jiān)督管理辦法》有關(guān)規(guī)定，編制、執(zhí)行并適時(shí)調(diào)整《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃》，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的汽車(chē)產(chǎn)品持續(xù)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)要求，設(shè)備吊裝多少錢(qián)，保證其產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)參數(shù)、配置和性能指標(biāo)與《公告》參數(shù)和《機(jī)動(dòng)車(chē)出廠(chǎng)合格證》參數(shù)一致。應(yīng)認(rèn)真組織《企業(yè)生產(chǎn)一致性信息年報(bào)》的編制工作，如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)一致性管理所進(jìn)行的工作和重要變更，對(duì)于發(fā)生的生產(chǎn)不一致情況應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明其原因、處理和追溯結(jié)果，以及采取的糾正和預(yù)防措施。2016年3月31日前，各汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開(kāi)展產(chǎn)品一致性專(zhuān)項(xiàng)自查，并編制自查報(bào)告。對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正并舉一反三，采取切實(shí)有效的整改措施。